很多時候講慢病是成年期的疾病，如果沒有生命早期的積累風險是明顯下降的。所以大量的科學證據都告訴我們在生命早期去干預慢病，這個投資效益比非常好，是遠遠超過了在成年期再去干預慢病，這是它主要的意義。

　　李代偉：接下來的問題想請問程彥總，我們富諾健康有一個品牌是母嬰行業的頭部品牌之一，這幾年發展非常快，也是我們母嬰行業很多的品牌學習的對象。我想請問程彥總，我們的發展上面有什么獨特的東西，和其他的品牌不一樣，我們如何在這樣的環境下快速發展的？同時從您的角度，從企業的角度，您認為企業可持續發展，因為在母嬰行業有很多的品牌發展模式多少是很投機的，一個品牌的這種，如果你想做的更久，必須要有可持續發展模式，你認為企業從可持續發展的角度來看應該關注什么？

　　程彥：今天跟平時很不一樣，今天在座的可能更多的是教授、專家、老師。那我們作為是企業來說，我們更多的還是從營銷市場的角度考慮，我們走到今天我們也經歷了幾個階段，李總說了幾個問題，大致就是三個：一是市場投這個品牌很多。二是母嬰行業企業如何可持續發展的；三我們企業怎么走過來的。

　　我從第一個問題說。因為母嬰營養品市場隨著消費升級這兩年發展非常快，尤其是出生率比前幾年上升，產生了一波紅利，整個行業速度相當快，市場容量也很大。消費者對這塊的價位并沒有更高的要求，就導致很多的企業都進入了這個領域，包括目前的一些國際品牌也紛紛都進入了，有一定的價格空間。這樣讓很多的企業會進入。

　　第二整個行業的發展速度過快，法律法規并沒有及時的完善，有一些相對小一點的規模，又沒有一定底線的情況下就會投機的成功率比較高。

　　第三個目前的供應是供大于求，供應也促生了一部分品牌的魚龍混雜。再加上渠道，目前主要的渠道是母嬰渠道，母嬰渠道目前來說不像醫藥渠道那么規范，目前是割據狀態，在有一些區域性的渠道，它的能力各方面有限的情況下，尤其是供應篩選的時候對品質的篩選沒有更高的要求，所以就提高了小的投機品類的滋生，所以品牌就會出現魚龍混雜的品牌出現。

　　母嬰行業是非常高的行業，是舌尖上的行業，高健康企業。操著賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢。這個行業是有一定的公德，但是要有底線的東西。在這個行業當中把心存敬畏放在首位，只有這樣才可以把這個行業做好。這個行業很多大家都是第一次作為母親，沒有更多的專業知識需要很多專業知識的普及才能夠有育兒知識。這個時候那些廠家還具備營養知識的普及的傳播者，在這個過程中要有社會責任心。