關愛兒童是永恒的社會命題。在社會群體中，兒童是相對弱勢的一方，保護兒童需要社會各界形成公益合力，營造更好的成長環(huán)境。
5月22日是中國兒童慈善活動日，這個為推動“春蕾計劃”和“安康計劃”實施的活動日，走過20個年頭后愈發(fā)深入人心，成為兒童領域的一座公益燈塔，引導更多社會機構、企業(yè)等關注兒童公益事業(yè)。
其中，專注兒童健康的達因藥業(yè)，更是將兒童慈善貫穿于企業(yè)經(jīng)營，在謀求基業(yè)長青的同時，為中國兒童成長健康問題出力解憂。
兒童健康公益的升維探索
社會的痛點不僅是企業(yè)的機會，也是公益的起點。
2000年后，隨著全球醫(yī)藥巨頭紛紛進軍中國，國內的制藥企業(yè)步入微利時代，疊加缺乏科研開發(fā)能力、低水平重復生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀，很多藥企開始改革求生。這時的達因藥業(yè)，也面臨著基礎薄弱、產(chǎn)品覆蓋領域廣但缺乏特色的困局。
7年的兒童醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷，讓楊杰深知中國兒童用藥的困境，2007年，達因藥業(yè)砍掉了糖尿病、心血管等成人產(chǎn)品線，正式向兒童用藥領域全面轉型。
讓達因藥業(yè)枯木生花的除了前瞻性戰(zhàn)略布局，還有“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的企業(yè)使命。這份使命關乎企業(yè)的“長遠”，并隨著無數(shù)毛細血管融入達因藥業(yè)的日常經(jīng)營中，而兒童公益就是其中一條筋脈。
2009年，達因藥業(yè)全體員工自發(fā)創(chuàng)立了“達因愛心基金”。彼時達因藥業(yè)全面轉型兒童藥研發(fā)不過兩年，正是一切從“新”的時候，不管是遷址建廠還是更新設備，都需要耗費大量資金。但達因藥業(yè)仍持續(xù)關注需要幫助的孩子。
除了捐資興建達因希望小學，達因藥業(yè)還先后捐助了文家兄弟、北京東方博愛兒童福利院的兒童、北京太陽村的兒童、山東五胞胎等許多急需幫助的兒童。
直接捐錢捐物，只是授人以魚。對達因藥業(yè)來說，理想的公益方式不是“單方面給予”，提高兒童健康水平，還得從行業(yè)和環(huán)境層面去改變。
達因藥業(yè)曾發(fā)起“尋找最美基層兒保醫(yī)生”和“尋找最美兒科醫(yī)師”等公益活動，呼吁重視兒保和兒科醫(yī)師短缺問題；在服務終端，每年舉辦上百場的“兒童安全用藥科普社區(qū)行”活動，也持續(xù)對一線藥店店員進行專業(yè)知識培訓，推動兒童健康服務體系的完善。
在兒童醫(yī)療領域，達因藥業(yè)先是聯(lián)合上海兒童基金會成立“兒童慢性腎臟病篩查專項基金”，對中小學生及高危新生兒展開腎臟疾病篩查，還贊助上海兒童醫(yī)學中心打造“無哭聲醫(yī)院”，以改善兒童醫(yī)療環(huán)境。
從小家到大行業(yè)，達因藥業(yè)關于兒童公益的探索不斷升維，覆蓋的領域、群體都不斷延展。而達因藥業(yè)的公益事業(yè)之所以能行之有恒，關鍵在于形成了企業(yè)發(fā)展和社會公益之間的平衡。
兼顧發(fā)展與責任
如今，不少企業(yè)家面對公益，都在思考“如何用商業(yè)的模式做好公益”。如果企業(yè)自身發(fā)展不佳，即便想做也有心無力，于達因藥業(yè)而言亦是如此。平衡公益與盈利，使二者都能最大化，是達因藥業(yè)轉型之初便在探索的命題，也是其公益推進的切口。
不管是解決兒童用藥難題，還是扎身兒童公益事業(yè)，前提都是有一個強大的達因藥業(yè)。達因邁出的第一步是建立一個完整的兒童用藥產(chǎn)品體系，使聚焦和收益最大化。
其次，15年間，達因藥業(yè)通過成立國內首個兒童藥物研發(fā)技術中心，設立北京兒童藥物研究院，組建專業(yè)人才隊伍等“組合拳”，耐著性子打磨技術實力。目前，其兒童專用藥和健康產(chǎn)品從最初的3個擴容到近30個，已立項兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品也有70余個。
知之愈明，行之愈篤。達因藥業(yè)在行業(yè)的領先、專業(yè)和公益事業(yè)相互反哺，這些積極影響也體現(xiàn)在品牌、產(chǎn)品勢能的變化中。
以達因藥業(yè)旗下的伊可新為例，作為兒童維礦類產(chǎn)品的領導品牌，多年來，其家喻戶曉的口碑離不來達因藥業(yè)對兒童健康知識的傳播。讓更多家長正確認識到“營養(yǎng)”的重要性，伊可新品牌的認知度和親和力也隨之提升。
企業(yè)行有余力時，理當善盡社會責任。達因藥業(yè)的身體力行，只是樣本中的一個，無論是面對用藥難、營養(yǎng)不良、教育等兒童問題，都需要更多企業(yè)去探索新公益模式，用關愛和能量連接起一座座孤島。而每一個孩子也都值得被愛，被守護。
