2021年底，《國家基本藥物目錄管理辦法（修訂草案）》首次把兒童藥品單獨列出，這意味著國家對兒童健康和兒童用藥愈加重視，同時，三孩政策的全面放開使中國兒童人口占比將實現(xiàn)新一輪增長。在政策紅利的助推下，兒童藥市場的未來發(fā)展前景廣闊。

　　但尷尬的是，因為臨床研發(fā)難、周期長，以及成本高利潤低等原因，兒童藥市場呈現(xiàn)出企業(yè)關注度高但觀望者多、實際研發(fā)意愿低的窘狀，從而導致兒童藥市場至今難破專用品種少、適宜劑型少的困局。

　　在習慣掙快錢的企業(yè)看來，這是一種虛假繁榮，入局則深陷。但對于在2007年就已躬身入局的達因藥業(yè)而言，一點點逐漸積累技術優(yōu)勢，結(jié)硬寨打呆仗的步步為營恰恰是一場對企業(yè)基本功的錘煉，也是當下兒童藥市場破困局開新局的關鍵。

　　危中尋機，困中破局

　　2007年，國內(nèi)專業(yè)兒童制藥企業(yè)較少，制藥企業(yè)以成人藥品為主，多數(shù)兒童藥品都是制藥企業(yè)順帶少量生產(chǎn)。但是兒童藥市場需要墾荒者，而開展兒童用藥研發(fā)也是保障我國兒童健康的有效途徑。

　　于是，這一年的達因藥業(yè)在新任總經(jīng)理楊杰的帶領下，開始重新布局，砍掉心血管、糖尿病、抗感染等產(chǎn)品線，向兒童藥領域全面轉(zhuǎn)型。彼時，達因藥業(yè)面對的局面，在2008年《中國醫(yī)藥報》刊登的一篇文章里可窺一斑——我國90％的藥物都沒有兒童專用劑型，兒童專用藥物在我國存在大片空白。

　　破局，先識局。確定轉(zhuǎn)型兒童用藥領域后，達因藥業(yè)為解決兒童用藥難的困局，在國內(nèi)率先提出了“量身定制兒童藥物”的理念。

　　在這之后，達因藥業(yè)博積薄發(fā)，每年持續(xù)投入5%的營收，用于技術研發(fā)。為錘煉研發(fā)實力，在2013年和2016年，達因藥業(yè)先后建成我國首個兒童用藥技術研發(fā)中心，以及一家兒童專用藥物高端制劑研究院，并組建了一支專業(yè)化、高素質(zhì)的兒童藥品研發(fā)隊伍。

　　在商界有個古老的格言：找到一個方向，并穩(wěn)步、持久地前行，就會建立起巨大的優(yōu)勢。

　　截至目前，達因藥業(yè)在售和在研產(chǎn)品，從兒童常見病、多發(fā)病到罕見病，覆蓋兒科所有領域。

　　回溯達因藥業(yè)在兒童藥領域深耕的15年，這是一條危中尋機，困中破局之路。但穩(wěn)扎穩(wěn)打之下，達因藥業(yè)也在業(yè)績上實現(xiàn)大豐收。