2021年初，河南一位6歲男童，因為過量服藥而造成藥物中毒；2020年8月，福建一5歲女童也因服藥過量，造成突發肝衰竭……根據《2016年兒童用藥安全調查報告白皮書》數據顯示，因用藥不當，我國每年約有3萬名兒童耳聾，約有7000名兒童死亡。

　　面對如何破解兒童用藥安全的困局，農工黨中央提出了制定兒童用藥分劑量管理辦法的建議。實際上，在“徒手掰藥片”“沖劑減一半”等兒童用藥安全隱患的表象之下，突顯的依舊是兒童專用藥品種少、適宜劑型少、生產企業少、企業關注度高但實際研發熱度低的局面，以及兒童用藥的可及性、依從性等問題。

　　在任何行業，研發都需要持續地資金投入、技術創新等，甚至要迎難而上、逆風而行。在兒藥行業，面對兒童用藥難等問題，達因藥業在兒童藥市場前景未明時，就聚合全部資源，堅持在一片荒蕪上精耕細作，并在疫情之下的2021年實現了業績的逆勢高漲。

　　高增長背后，是一盤“逆風棋”

　　2021年受疫情反復的影響，經濟形勢下行。但達因藥業卻取得了史上最好的業績——據華特達因2021業績快報披露，達因藥業全年營收14.84億元，凈利6.63億元，同比分別增長32.02%、32.61%。

　　達因藥業業績高增長背后，其實是一盤“逆風棋”。操盤手就是達因藥業集團現任總裁楊杰。

　　2007年，楊杰出任達因藥業總經理，開始全面接管公司。而此時的達因藥業正處在發展緩慢、涉及領域廣而缺少特色的“多元化迷航”中。

　　一家企業要運轉，能干的人不可或缺；但要扭轉困局，發展長遠，更需要能下逆風棋的破局之人。

　　走馬上任后，楊杰果斷剝離達因藥業的心血管、糖尿病等產品線，聚力精耕細作兒童藥領域。要知道，當時我國的成人藥市場正處于高速度的粗放型增長期，發展前景似乎一片藍海，而兒童藥市場幾近荒蕪。即使到了2015年，我國約6000家制藥企業中，專業兒童藥企也不過僅10家左右。

　　楊杰帶領達因藥業錨定兒童藥領域，得益于7年兒科醫生的臨床經驗，這是她能敏銳洞察兒童藥市場用藥難這一痛點的關鍵。但同時對于藥企來說，兒童群體的特殊性也讓兒童藥的研發面臨著難度大、成本高、盈利難的局面。

　　為了夯實達因藥業的發展支點，楊杰提出“量身定制兒童藥物”的研發理念，每年把收入的5%用于研發。在2013年，達因藥業就建成國內首個兒童用藥技術研發中心，并被新華社經濟參考報定為“兒童藥調研基地”，2016年在北京興建了兒童專用藥物高端制劑研究院。目前，達因藥業已立項兒童專用規格和專用劑型藥品70余個，從常見病、多發病到罕見病，覆蓋兒科所有領域。

　　值得注意的是，在全力深耕兒童藥的同時，隨著拳頭產品伊可新的品牌化、多產品化，達因藥業在2016年開始布局以“兒童保健和治療領域”為核心的兒童大健康產業。而這時，因為兒童醫改的政策紅利，“兒童藥要火”的呼聲正高。

　　在達因藥業的戰略布局里，兒童藥研發可打造企業核心競爭力，但如何把產品、品類教育，以及兒童健康科普知識持續向流量世界延伸，也是其解決兒童用藥安全的關鍵一環。