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　　宋亮：大家好！非常感謝有這個機會，講兩點：第一，當前這個行業面臨國際的重大形勢會非常復雜，今年母嬰渠道母嬰店人流量下降40%，所以未來我們該怎么發展呢？剛才高總講的那個東西我以前講過了，就是提升你的專業化水平和服務水平。服務產業是未來這個行業的一個趨勢，母嬰行業本身就是服務行業，傳統零售業在今天這樣一個復雜的形勢下面如何打破？所以，對于傳統的門店來說，它的發展的方向，就是以專業服務為導向的這樣的一種增值。對于產品銷售和未來會，我們所說的地租效應和信息不對稱效應都會逐漸消失。所以，母嬰店必須得實現一個轉型，朝著更加專業化的方向發展，這是第一點。

　　第二，中國零售業態的發展實際上是一個很困難的事情，但是過去十年中國零售店出現了蓬勃的發展，也就是我們在這個方面，我們有了很大的提升。

　　所以，我講這兩個結論。第一，近三年線上紅利在釋放，三年后線上沒有什么紅利了，線上的紅利全回到線下了。所以，凡是干母嬰行業的這些人，我希望你們能堅持住，并且成為一個專業化的一個載體。

　　這里面包括專業化的服務。三四線市場有很多零售店，舉個例子，酒類專銷店，煙酒專銷店，還有電動車、電冰箱的專營店，除此之外沒有看到任何一個專業的專營店，而母嬰店恰恰成為三四線市場專業零售的一個主導升級的載體，它將承載著專業食品、專業服務和包括醫藥在內的一些專業的營養。當然，有人說現在藥店跟門店，跟母嬰店打通。所以，希望大家能夠在這幾年最最艱難的時候活下來。