打破外資壟斷的中國原創(chuàng)積木品牌

目前中國已是緊跟美國之后的世界第二大玩具消費(fèi)國，據(jù)中國玩具和嬰童用品協(xié)會發(fā)布的《2019年中國玩具和嬰童用品行業(yè)發(fā)展白皮書》相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2018年，全國玩具市場規(guī)模達(dá)704.8億元，同比增長9%，且市場規(guī)模在不斷穩(wěn)步擴(kuò)大。

但巨大的中國玩具市場，卻被外資品牌長期占據(jù)，如耳熟能詳?shù)臉犯?、孩之寶等。本土企業(yè)普遍存在品牌意識弱的問題，自主創(chuàng)新少，山寨產(chǎn)品多，消費(fèi)者對國產(chǎn)品玩具品牌認(rèn)可度較低，特別是積木。廣東省玩具協(xié)會曾做過調(diào)研，雖然廣東擁有世界上最完善的玩具制造產(chǎn)業(yè)鏈，但中國玩具缺乏世界知名品牌一直是市場痛點(diǎn)。面對被外資品牌占據(jù)的玩具市場，中國玩具需要做的就是塑造自己的品牌。

作為自創(chuàng)品類的中國原創(chuàng)積木品牌，布魯可將和壟斷中國玩具市場的外資品牌同臺競技，為中國玩具行業(yè)帶來新的發(fā)展思路。為此，朱偉松專門去硅谷看最流行的與玩具相關(guān)的科技項(xiàng)目，對兒童玩具、教育、動畫、科技等相關(guān)的公司、專家進(jìn)行深入調(diào)研，最終拉著他多年結(jié)識，并在各自領(lǐng)域?qū)嵙Σ环灿兄煌删偷呐笥?，建立?strong>葡萄科技最早的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，繼而發(fā)展成為現(xiàn)在這個(gè)兼具夢想與創(chuàng)業(yè)實(shí)力的玩具“夢之隊(duì)”。

布魯可產(chǎn)品在團(tuán)隊(duì)手中不斷快速迭代，不斷與先進(jìn)的教育理念、工業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合，布魯可大顆粒積木這一品牌也逐步被打磨成型，正式走向市場，贏得了市場的一片贊譽(yù)。

讓布魯可贏得贊譽(yù)的不僅是其優(yōu)異的使用體驗(yàn)，還有它蘊(yùn)含的科技元素。

用專業(yè)與科技顛覆傳統(tǒng)的大顆粒積木

在積木的諸多BUG中，一直讓朱偉松耿耿于懷的是積木形態(tài)的停滯不前。

“傳統(tǒng)積木起源于工業(yè)時(shí)代，當(dāng)時(shí)人類熱衷于城市建設(shè)造房子，這是一種自下而上的單向拼搭邏輯。但我們這個(gè)時(shí)代，大家想一下，為什么積木非得按照一個(gè)方向拼搭，為什么不能反向，不能多向？”朱偉松說。

另外，積木也一直與科技絕緣：“各種玩具都在進(jìn)化，小汽車從手動變遙控的了，毛絨小狗也有電動的甚至是智能的了，但是積木呢？還是老樣子。缺少科技植入，過于傳統(tǒng)。因?yàn)槲沂亲龌ヂ?lián)網(wǎng)出身，所以本能得想把一些智能的、科技的元素加入到傳統(tǒng)的玩具里。”

朱偉松決心要讓積木進(jìn)化，從小顆粒到大顆粒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)化，從單向拼搭到多維品牌的玩法進(jìn)化，從傳統(tǒng)到智能的科技進(jìn)化，三重進(jìn)化讓布魯可大顆粒積木實(shí)現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)的可能。

目前，布魯可大顆粒積木體系由三種部件組成：圓潤大顆粒積木件、軟膠積木件和科技互動積木件。其中的科技互動積木件涵蓋了電子機(jī)動、聲光、傳感器、編程、APP連接等多種互動功能，讓積木可以和孩子進(jìn)行聲光等簡單互動?？萍荚氐募尤耄尣剪斂纱箢w粒積木顛覆了傳統(tǒng)積木的使用體驗(yàn)，讓積木能拼能更好玩；視、動、聽結(jié)合，激發(fā)兒童興趣，提升創(chuàng)造樂趣。