據(jù)了解，目前孩子王已經(jīng)覆蓋了100座城市以上的育兒專家。這些育兒專家的標簽是在醫(yī)院工作基本平均30年以上，退休不滿2年的，在孩子王線上線下服務(wù)著用戶。孩子王南京第一家店建鄴萬達店有這樣一位孫醫(yī)生，因為子女移民，所以一起去了加拿大，雖然孫醫(yī)生身在異鄉(xiāng)，但到現(xiàn)在還在線每天服務(wù)著很多孩子王的會員。從育兒專家的身上，我們不僅看到了專業(yè)和敬業(yè)，更看到了育兒專家們在這份工作中獲得的價值和成就感。

　　除了國家育嬰師的身份，孩子王內(nèi)部對育兒顧問的學(xué)習(xí)和成長有著強大的推動力。育兒顧問這一角色涵蓋了多重身份，其中一種則是急救員，為什么培養(yǎng)那么多的急救員？徐偉宏舉例，今年8月份，有個孩子在孩子王門口不知道怎么就窒息了，嘴唇發(fā)紫，情況非常緊急。孩子的媽媽已經(jīng)慌神了，只有打電話給120……剛好孩子王的一位中級育兒師上門服務(wù)回來，看到這個情形后開展了快速施救，很快孩子眼睛睜開了、笑了。

　　“我們的育兒顧問只有一個目標，就是和客戶搞好關(guān)系”，徐偉宏說，孩子王內(nèi)部認證體系比考證書更加嚴格，因為我們知道大量的用戶需要。為什么孩子王一家店可以解決用戶700多個問題，這700多個問題不簡單是純商品的。我們的育兒顧問其實是重新定義了一線員工，我們真正解決的是用戶在育兒過程當中，不僅僅是商品的部分，是從營養(yǎng)到生理、心理，教育等各種需求。

　　本次會議上，來自政府、協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，以及母嬰、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)界權(quán)威，還有醫(yī)療、學(xué)術(shù)界的資深專家們，共同深度解讀中國母嬰童行業(yè)未來發(fā)展大勢；共同探討消費升級背景下，中國新零售創(chuàng)新風(fēng)向標，從而更好地服務(wù)中國的母嬰童消費者。同時，國內(nèi)母嬰童領(lǐng)域的第一所大學(xué)——孩子王育兒大學(xué)也在本次峰會中正式成立。

　　在這個時代中，科技扮演的角色越來越重，而孩子王則一直圍繞母嬰童群體，深耕單客經(jīng)濟，在智慧門店、社群電商、育兒服務(wù)等方向探索的基礎(chǔ)上，以全面數(shù)字化為底層連接，重新構(gòu)建了“體驗場景、服務(wù)內(nèi)容和用戶關(guān)系”。徐偉宏表示，“孩子王追求全面數(shù)字化，并不是簡單地去追求所謂的線上線下，也不是簡單照貓畫虎的線上線下打通，我們更希望實現(xiàn)全面數(shù)字化。而我們想要實現(xiàn)全面數(shù)字化的背后，是希望達到最高效率的資源共享和流動。我們更多希望通過這個方法解決這個難題，而不是電商發(fā)展好就去搞電商?！?/p>

　　作為零售行業(yè)的從業(yè)者，將如何運用社交網(wǎng)絡(luò)，制造出更大的商業(yè)推動力呢？ “有贊”創(chuàng)始人白鴉認為，所有的商品品牌商未來都得去求著渠道商，因為渠道商真正開始把握游戲規(guī)則了，未來的零售世界屬于渠道商，屬于線下門店，屬于越來越多的做跨區(qū)域、跨經(jīng)緯度連鎖的線下門店們，中間的過程是智能化的過程。

　　孩子王通過短短8年時間，完成了從1到205家門店的落地綻放；完成了從1到1700萬會員的認可與追隨；并拔得科技力量+人性化服務(wù)的母嬰智慧零售頭籌，帶領(lǐng)母嬰行業(yè)突圍新零售。對此，與會人士普遍認為，單一的傳統(tǒng)營銷已經(jīng)不能夠滿足消費者的需求。以孩子王為標桿，為新家庭提供多元化、定制化的綜合智慧解決方案，將成為未來母嬰企業(yè)發(fā)展的新趨勢。